Olvera Zepeda María del Carmen
17/OCT/08
MODELOS DE ESTRATEGIA FORMALIZADA Y EFICACIA ORGANIZATIVA

El siguiente texto es un breve resumen de uno de los capítulos de una obra sobre la planeación, por ello aparentemente no tiene inicio ni fin, sin embargo comparto con usted lo comprendido de estas páginas:
“Dentro de los modelos de planificación estratégica: la formulación es por su propia naturaleza, un proceso convergente como lo escribe Mintzberg (1994:60 – 64) de naturaleza analítica, mientras que en la implementación consiste en un proceso de descomposición, elaboración, y racionalización en el que se adopta de nuevo la metodología analítica de las fases de auditoria externa e interna, aunque con finalidades diferentes. “
“Las finalidades fundamentales de la planificación estratégica
 Las organizaciones deben planificar para coordinar sus actividades.
 Las organizaciones deben planificar para asegurarse de que el futuro se toma en consideración.
 Las organizaciones deben planificar para planificar para ser racionales.
 Las organizaciones deben planificar para planificar para controlar no sólo al interior sino también a su entorno.

Las finalidades complementarias de da planificación estratégica
• La planificación estratégica como medio de difusión de la estrategia.
• La planificación estratégica como ayuda a la dirección.
• La planificación estratégica como sistema de aprendizaje.

Otras finalidades
o La planificación como herramienta de negociación, frente agentes externos especialmente financieros.
o La planificación como transmisión de información”.

“Las etapas del proceso de planificación estratégica
 Fases de establecimiento de objetivos cuantitativo (Jerarquía de objetivos).
 Fase de auditoria externa, permite obtener una serie de previsiones acerca de las amenazas y oportunidades.
 Fase de auditoria interna, en ésta se trata de determinar las fuerzas y debilidades de la organización al llevar a cabo su actividad.
 Fase de evaluación y selección de la estrategia, se trata de utilizar técnicas que permitan evaluar a priori - partiendo de un cierto conocimiento de la evaluación futura del entorno - las posibles estrategias a aplicar.
 Fase de la elaboración de la estrategia, ya determinada ésta, debe hacerse operativa, convirtiéndose en una serie de programas de acción.

“La dinámica del proceso de planificación estratégica.
 Los roles en el proceso, éste comienza cuando alguien tenga la iniciativa de iniciar el proceso, continua con una elaboración de planes, los cuales requieren la aprobación por parte de alguien de la organización, asimismo se cumplirá el plan si no hay difusión del mismo.”

“Los actores del proceso.
Mundet (1999:123 – 124), establece una clasificación de los individuos implicados en el proceso de planificación de una organización: los planificadores, los directivos, y los denominados los otros.

REFERENCIAS
Modelos estrategias formalizada y eficiencia organizativa